FAKTA
DETTE ER SATS
Stortinget vedtok følgende da de
behandlet Stortingsmelding 14
(2002–2003): «Stortinget ber
Regjeringen utrede ulike modeller
for én felles velferdsetat bestående
av dagens aetat, trygdeetaten
og sosialetaten.»
Målene for samordning av aetat,
trygdeetaten og sosialtjenesten er:
flere i arbeid og aktiv virk
somhet – færre på trygd og
sosialhjelp
en brukerrettet velferds
forvaltning
en effektiv velferdsforvaltning
Brukerne av tjenesten skal slippe å
gå fra kontor til kontor, men ha ett
kontor å henvende seg til. Samtidig
skal virksomheten i de enkelte
etatene effektiviseres og behovet
for dobbeltarbeid reduseres.
En ny velferdsetat skal etter
planen være klar i januar 2007.
• ••
kunnskap betyr økt respekt for hverandre både som
personer og for faget.
– Vi har fokuset på brukeren som ikke skal måtte
møte mange saksbehandlere, men komme i direkte
kontakt med teamet så raskt det lar seg gjøre.
Solid forarbeid
Etatslederne mener selv at det tverrfaglige samarbeidet
er vellykket. Folk kommer fortere ut i aktivitet.
Før var brukerne mer passive mens de ventet på
at de ulike etatene behandlet sakene. Selv brukere
med enkle diagnoser kunne risikere flere år utenfor
arbeidslivet, mens de ulike etatene behandlet saken
hver for seg og ikke parallelt i tid.
– Nå tar vi kontakt med hverandre, det er ingen
terskel lenger. Klart dette kommer brukerne til gode.
Jeg opplever heller ikke at vi tråkker hverandre på
tærne, sier Dunsæd.
Arbeidet de la ned i forarbeidet, har brutt ned
barrierene dem imellom, og de er blitt såpass kjent
at diskusjonen går fritt når de møtes, og ingen kvier
seg for å ta opp uenigheter som oppstår.
Dunsæd savner flere synergieffekter av samarbeidet
mellom etatene. Han tror at de kanskje ikke er
kreative nok. Han tenker på brukere som er inne på
medisinsk attføring som nå må ut i arbeidstrening.
Disse kommer ikke inn under Sats-ordningen.
– Jeg undrer meg over at kreativiteten ikke er større.
Er det muligens etatsoppbyggingen og måten vi
ledes på? Hvordan oppgaver skal løses er sjelden overlatt
til lokal enhet. Den tradisjonelle tenkningen
innenfor etatene kan være én årsak. Vi som etatsledere
bør se på dette.
Sprer kompetansen
– En ny utfordring for aetat ligger i å finne nok kvalifisert
arbeidskraft. Arbeidsledigheten i Lyngdal er på
to prosent.
Organiseringen av det tverrfaglige samarbeidet
driftes i dag av lederne for de tre etatene med en koordinator
som pådriver. De har valgt å opprette tre
tverrfaglige team hvor hvert team består av en fra
hver etat. Alle tre teamene jobber med Sats-saker og
kommer fram til tiltakene som skal settes inn ved å
diskutere seg fram til enighet. Ved sykmeldinger går
en av etatslederne inn i teamet.
– Teamene er svekket når en etat ikke er med,
derfor har vi valgt å spre kompetansen på tre team
hvor alle etatene er likeverdig til stede, forklarer koordinator
og helse- og sosialsjef Arne Leirvik.
Fellesetat for unge
Hos ungetat i Kristiansand får alle unge under 25 år sitt ærend
oppfylt – av én og samme saksbehandler – enten de ønsker
sosialhjelp, trygd eller arbeid.
Tekst: TITTI BRUN
Både forelskelse, svangerskap og fødsel er vel overstått.
I ett år har samboerskapet mellom trygdeetaten,
aetat og sosialetaten eksistert i Kristiansand.
For ett år siden åpnet felleskontoret Ungetat dørene.
Allerede etter et halvt år i drift gikk antall unge
ledige i Kristiansand markant ned.
Tverrfaglige team
Det er ikke helt enkelt å organisere de ansatte fra tre
etater på en fruktbar måte. Løsningen er blitt å dele
de 26 ansatte inn i tverrfaglige team.
Teamene er satt sammen ut fra de tre fokusgruppene
som brukerne er delt inn i. Den første gruppen
inneholder alle vanlige arbeidssøkere som er klare til
8
TVERRFAGLIG SAMARBEID
temahefte-01