Deltidsproblemet
kan løses
Fagbladets deltidskampanje i 2007 avdekket at
problemet er stort i mange bransjer. Forutsigbart
nok er det flest brøkstillinger i kvinnedominerte
arbeidsplasser som barnehager, SFO, kontor og
adminstrasjon og i renholdsbransjen. Den syste
matiske bruken av deltidsstillinger er klart størst i
helse- og omsorgssektoren. Å finne en løsning på
deltidsproblematikken her vil åpne for løsninger
også for andre yrker.
Arbeidstakernes rett til heltidsstilling er for
ankret i den nye arbeidsmiljøloven og tariffav
talene. Lovtekster er dessverre ikke så mye verdt,
dersom medlemmer og tillitsvalgte aksepterer at
folk må vente på ledige stillinger som blir frigjort
gjennom naturlig avgang.
Retten til heltid kan bare virkeliggjøres der
som arbeidsgiverne tar ansvar og bestemmer at en
vil problemet til livs. I kommunene er det helt
avgjørende at politisk ledelse er positiv og invol
vert. Det finnes heldigvis mange ulike tiltak og
løsninger for å få slutt på uønsket deltid, men dis-
se vil kreve omstilling og velvilje hos både ansatte,
fagforeninger, arbeidsgivere og politikere. Den
viktigste forutsetningen er likevel at det må settes
av nødvendige økonomiske ressurser.
Problemet med uønsket deltid i helsesektoren
henger sammen med at arbeidsgiverne opererer
med en lavest mulig grunnbemanning. Der det er
behov for bemanning 24 timer i døgnet, 365 dager
i året, blir det dermed «umulig» å få turnusen til
å gå opp uten å dele stillingene opp i de under
ligste stillingsbrøker. Skal en lykkes med å få flere
hele stillinger, er det derfor en forutsetning at
grunnbemanningen økes.
Da politikerne i Kristiansand kommune
bestemte seg for å gi alle som ønsket det, tilbud
om full stilling, bevilget de 54 millioner kroner
over en fireårsperiode. 477 av 1200 deltidsansatte
takket ja til tilbudet, men på grunn av økonomien
fikk bare ca. 150 deltidsansatte full stilling i første
omgang. Kommunen har som mål at alle de 477
som ønsker det, skal få full stilling.
Resultatene til mange heltidsprosjekter rundt
om i landet viser samme tendens: Sykefraværet
går ned, de ansatte opplever hverdagen som langt
mer positiv og utgifter til vikarer er kraftig redusert.
Den aller viktigste tilleggseffekten er at kvaliteten
på tjenestene er bedre og ikke minst har de
eldre på de aktuelle sykehjemmene fått det mye
bedre.
Kommuneledelsen i Kristiansand mener at
heltidsprosjektet til slutt vil lønne seg. Mer fornøyde
brukere og bedre arbeidsmiljø er store
gevinster. I tillegg vil det bli lettere å rekruttere
nye medarbeidere når arbeidsgiver kan tilby hele
faste stillinger, og det bidrar også til at de som
allerede jobber i kommunen, blir værende.
Heltid skal være en rettighet for alle som ønsker
det. I dette temaheftet har vi trukket fram
erfaringer og eksempler som kan danne grunnlag
for å sette i gang heltidsprosjekter over hele landet.
Johnny Daugstad
KAMPEN FOR HELTID 3
temahefte-12