UNIKT
SAMARBEID
–
GOD
EFFEKT
NÅR
ANSATTE
TAS
PÅ
ALVOR
–
Når
de
ansatte
i
førstelinjetjenesten
blir
tatt
på
alvor,
kommer
også
resultatene.
Kva-
litetskommuneprogrammet
har
vist
hvilken
viktig
ressurs
kommunene
har
i
sine
ansat-
te,
sier
Fagforbundets
leder,
Jan
Davidsen.
Forbundslederen
skulle
ønske
flere
kommuner
hadde
kommet
enda
lenger
med
både
trepartssam-
arbeid
og
kvalitetsutvikling
i
løpet
av
det
første
året.
Samtidig
mener
han
at
Kvalitetskommunepro-
grammet,
ut
fra
en
realistisk
forventing,
har
opp-
nådd
gode
resultater
og
har
bevist
at
dette
er
en
fornuftig
måte
å
utvikle
det
kommunale
tjeneste-
tilbudet
på.
Foto:
Trond
Isaksen
JanDavidsen,lederiFagfor-
bundet.
Ansatte
tar
ansvar
når
de
får
det
–
Erfaringen
så
langt
er
at
de
gode
resultatene
kommer
der
hvor
tre-
partssamarbeidet
funge-
rer
godt.
Dette
viser
at
det
gir
effekt
når
med-
arbeiderne
i
førstelinje-
tjenesten
blir
tatt
på
alvor
og
får
muligheten
til
å
ta
ansvar
for
sin
egen
arbeidsplass.
–
Vi
har
dessverre
opplevd
mange
steder
at
de
ansatte
har
følt
seg
overkjørt
og
umyndiggjort
av
konsulenter
og
andre
krefter
utenfra,
og
Kvalitets-
kommuneprogrammet
har
klart
å
endre
dette
mange
steder,
sier
Davidsen.
Han
syns
det
er
vanskelig
å
trekke
fram
konkre-
te
eksempler:
–
Ved
å
kaste
lys
over
noen,
blir
andre
liggende
i
skyggen.
Da
vil
jeg
i
stedet
legge
vekt
på
bredden
og
det
store
mangfoldet
av
prosjekter
og
tiltak
som
dette
programmet
har
ført
med
seg.
Svært
mange
medarbeidere
i
kommuner
over
hele
landet
har
sett
muligheten
og
grepet
den.
Det
syns
jeg
er
gledelig
å
få
tilbakemeldinger
på,
sier
han.
Yrkesstolthet
Ikke
minst
mener
Davidsen
at
utviklingsarbeidet
og
prosjektet
har
klart
å
skape
et
engasjement
hos
de
ansatte
–
ikke
bare
som
kommunalt
ansatte,
men
som
medarbeidere
på
sin
egen
arbeidsplass
–
på
sitt
sykehjem
eller
i
sin
barnehage.
Dette
har
bidratt
til
å
få
fram
yrkesstoltheten
blant
medarbeiderne.
–
Samtidig
forutsetter
dette
en
moden
ledelse,
som
ikke
oppfatter
de
ansattes
innspill
som
kritikk,
men
som
i
stedet
har
den
tryggheten
som
trengs
for
å
utnytte
egne
medarbeideres
realkompetanse
til
å
utvikle
tjenestetilbudet
og
arbeidsplassen,
sier
han.
Må
fortsette
–
Kvalitetsutvikling
forutsetter
kontinuerlig
arbeid,
og
derfor
er
det
viktig
at
erfaringen
og
innsatsen
i
Kvalitetskommuneprogrammet
blir
videreført
etter
at
programperioden
er
ferdig.
–
De
gode
resultatene
som
er
oppnådd
i
mange
av
kommunene
i
sykefraværsprogrammet,
viser
effekten
av
at
ansatte
blir
tatt
på
alvor.
Dette
er
viktig
å
ta
med
seg
for
eksempel
i
arbeidet
med
å
utvikle
et
arbeidsliv
som
er
tilrettelagt
for
at
flere
skal
kunne
stå
lenger
i
arbeid,
sier
Jan
Davidsen.
–
KOMMER
TIL
Å
FÅ
STOR
BETYDNING
Kommunalminister
Magnhild
Meltveit
Kleppa
mener
samarbeidet
mellom
folke-
valgte,
kommuneadministrasjon
og
kom-
munalt
ansatte
har
en
unik
egenverdi
som
hun
har
stor
tro
på.
Derfor
tror
kommunalministeren
at
Kvalitetskom-
muneprogrammet
kommer
til
å
få
stor
betydning
for
det
kommunale
tjenestetilbudet.
–
Så
langt
har
jeg
opplevd
mange
gode
eksem-
pler
på
kommuner
som
gjennom
dette
program-
met
kan
vise
til
svært
gode
resultater
når
det
gjel-
der
å
redusere
sykefraværet,
eller
å
øke
nærværet,
som
jeg
liker
å
kalle
det.
Frigjør
penger
–
Jeg
tror
derfor
at
pro-
grammet
også
kommer
til
å
gi
innbyggere
en
merkbar
forbedring
i
til-
budet.
Mindre
sykefra-
vær
bidrar
dessuten
til
at
kommunene
sparer
penger,
som
de
igjen
får
frigjort
til
å
utvide
tje-
nestetilbudet.
KommunalministerMagnhildMeltveitKleppa
Foto:
Monica
Schanche
22
BEDRE
TJENESTER
temahefte-14