FAGLIG INNSpILL
Arbeids
i barnehager. Innen administrasjon er det et lavere prosentpoeng, vil det i 2024 være behov for 53 500
rekrutteringsbehov, her er økningen beregnet til om flere ansatte enn det er i dag. Det betyr at antall
kraft- og
lag 2000 flere årsverk i 2024 enn i dag. rekrutteringer som er nødvendig for å møte fremtidig
kompetanse
behov for ansatte vil reduseres fra 63 000 til 56 000
Det er et uttalt mål i kommune-per år. behovet er en
sektoren å øke gjennomsnittlig stil-«samfunnsfloke»
lingsstørrelse og utvikle en heltids-Samtidig er det store variasjoner i rekrutterings
vi ikke klarer
kultur, få folk til å stå lenger i jobb behovet i ulike deler av landet. Behovet er størst i
og å oppnå lavere turnover blant Agder, på Vestlandet og sentralt på Østlandet. Re-å løse ved å
de ansatte. Dersom krutteringsbehovet er noe lavere i innlandet og i fortsette
gjennomsnittlig stillings-Nord-Norge. Samtidig er det verdt å merke seg at det
å gjøre det vi
størrelse øker med ett også her er store variasjoner mellom ulike sektorer.
prosentpoeng fram mot Arbeidskraft-og kompetansebehovet er en «sam-gjør i dag.
2024, andelen ansatte funnsfloke» vi ikke klarer å løse ved å fortsette å gjøre
som fortsatt er i jobb ved det vi gjør i dag. Utvikling og nyskaping i arbeidsfylte
65 år øker med ett giverpolitikken handler blant annet om å tenke nytt
prosentpoeng og om kompetanse og rekruttering, organisering av
gjennomsnittlig arbeidet og arbeidstid, samt oppgaveløsning i samturnover
redu-arbeid med andre. I Skodd for framtida – verktøy for
seres med ett lokal arbeidsgiverpolitikk er dette grunnlag for noen
sentrale framtidsdiskusjoner. Et viktig spørsmål er:
Hva risikerer vår organisasjon hvis vi ikke planlegger
for framtida?
Kommunesektoren står overfor utfordringer i
framtida som handler om å møte den demografiske
utviklingen og innbyggernes behov for velferdstjenester.
Kommunesektoren må rekruttere og
beholde relevant og kompetent arbeidskraft, og samtidig
bidra til fornyelse av tjenester og arbeidsformer.
Det handler om å se og bruke de ansattes potensiale
best mulig, blant annet gjennom å sørge for høyt
nærvær, heltidskultur og medarbeidere som bruker
og utvikler sin kompetanse og blir i jobben. God
ledelse er avgjørende for å lykkes.
temahefte-40