– Heldigvis har vi en helkommunal modell. Vi har
ansvar for byggene fra vogge til grav og har ingen
eksterne å skylde på, sier Torbjørn Thoresen,
administrativ leder for driftsavdelingen. – Det vi
har gjort er egentlig ikke så vanskelig, men vi har
tatt noen viktige grep. Spisset kompetansen vår og
konsentrert oss om kjerneoppgavene. Jeg hever
fanen for planlagt vedlikehold, utført av dyktige
håndverkere med fagbrevet i orden.
Snudde skuta
Nå går det meste på skinner i Trondheim eiendom.
Men sånn har det ikke alltid vært. Lenge
gikk mesteparten av budsjettet til krisehåndtering.
Rektorene og sykehjemsbestyrerne som ropte
TrONDHeIM I TeT
høyest fikk mest. Men ingenting monnet, og ved
likeholdsetterslepet vokste seg større for hvert år.
Omslaget kom i 2003. Alle skoler og barnehager
skulle godkjennes etter nye retningslinjer
og miljøkrav, og hele førti prosent av skolearealet
strøk til eksamen. Også ved skolene som slapp
gjennom nåløyet var det avvik, feil og mangler.
Da sannheten kom på bordet ble det etablert et
samarbeid mellom bygningseier Trondheim
eiendom, skoleeier kommunaldirektør for oppvekst
og utdanning, og tilsynsmyndigheten,
Miljøenheten i kommunen.
Millionsatsing
Tilstanden ble kartlagt og dokumentert med
foto, og alt arbeidet som måtte gjøres på kort og
lang sikt ble prioritert. Politikerne ble presentert
for en grundig tilstandsbeskrivelse og en overordnet,
gjennomarbeidet plan for hele skolesektoren,
noe som blant annet utløste en miljøtiltaksplan
til en verdi av 200 millioner.
– Rita Ottervik var den gangen nyvalgt ordfører
for Arbeiderpartiet. Hun sa at det skulle
brukes en million på skole hver eneste dag i årene
framover, og det løftet holdt hun, forteller
Tormund Ledang Husøy, avdelingsleder for vedlikehold
i Trondheim eiendom.
Han berømmer politikerne som har forstått
alvoret.
Dyktig trio: trondheim
eiendom representert
ved lederne for de tre
operative enhetene som
samarbeider tett. Fra
venstre torbjørn thoresen,
drift, ida kvammen, renhold
og tormund ledang husøy,
vedlikehold.
<
temahefte-43