TØFFe VaLg I raNa
var etter en ganske opphetet debatt i
lokalmiljøet.
Byggdrift har jobbet målrettet i
elleve år med Facilitprogrammet.
Nå
kan Bergersen demonstrere et system
med oversikt over hver krik og krok,
hver installasjon, hver reparasjon,
hvem som har reparert, hvert innkjøp
og garantitid og kommende behov. Alt
satt opp mot hva som til enhver tid fins
av tilgjengelig midler på budsjettet.
– Da vi begynte, fantes noen bøker
og opptegninger, og stort sett bare det,
forteller Bergersen. Nå er alt registrert
i sentrale databaser.
– Når en av oss forlater skuta, skal
ikke nestemann bruke lang tid på å
finne ut av ting. De som kommer etter
oss skal ha samme oversikt i detalj
som den vi har, fastslår han.
Sentraliserte driften
Da de begynte jobben for elleve år
siden, så de straks at energibruken eskalerte i
kommunen. Kartlegging viste behov for både økt
kompetanse og forbedringer på ventilasjonssystemene.
– Vi så at det ville bli vanskelig å få ut kompetanse
til alle anlegg, og valgte å sentralisere
driftsteknikerne, sier Bergersen. – Det var en
kontroversiell avgjørelse. Mange vil ha byggdrifterne
ute på sine bygg.
– Vi er 21 driftsteknikere som jobber i pool.
I dag hører vi ikke om noen som ønsker seg
tilbake, forteller Bergersen og Henriksen.
En nøkkelfaktor for å lykkes med å sentralisere
driftsteknikerne, mener de er egne renholdere.
– De er driftsteknikernes øyne og ører ute i
bygningene. Ved hjelp av nettbrettet sender de
fortløpende meldinger med bilde om feil, skader
og mangler, forteller Bergersen.
Spare penger
I dag kan Rana skilte med sentralstyring av
varmen i 35 – nær alle – av kommunens bygninger.
Det er det ikke mange kommuner som
kan. Innsparingen er enorm. På en skole ble
forbruket redusert fra 1,6 millioner kwh til 0,6
millioner kwh i året.
– Driftsteknikerne fjernstyrer etter værmelding
oversikt: når geir Bergersen og kollegene logger seg på, får de oversikt over hver detalj på alle
installasjoner, hva som er gjort, hva som skal gjøres og hvor mye penger de har til å gjøre det.
systemene tar år å bygge opp.
og faktisk vær. På sykehjemmet kan det for
eksempel bestilles høyere varme til ett rom, dersom
en beboer eller pasient trenger det, forklarer
Bergersen.
Parallelt har oljekjeler blitt byttet ut. Avdelingen
har nå ansvar for fem fjernvarmeanlegg
på pellets.
Med oversikten avdekker også avdelingen nye
potensialer for mer effektiv drift, og kan legge
dokumentasjonen fram for politikerne. For
eksempel fikk avdelingen en halv million kroner
til å renovere teknisk utstyr i det kommunale
badet for seks år siden. Pengene gikk til nye
kompressorer, ny varmeveksler og legionellasikring.
Investeringen har spart kommunen for
200.000 i året på redusert energibruk.
Innfører internleie
Neste milepæl for Rana kommune blir internhusleie.
Oppstart blir 1. januar 2018.
Kommunen håper med det å få fram faktiske
kostnader ved å drifte og vedlikeholde bygningene.
– Det blir inngått brukeravtale for alle bygningene.
Leder i formålsbygget betaler vedlikehold,
renhold, avfallshåndtering og energibruk.
Det kan også gi en gevinst i mer bevisst bruk av
bygningene, sier Henriksen.
Byggdrift Mo i rana
• 21 driftsteknikere.
• 50 renholdere.
• 15 skolebygninger, 9
barnehager, 16 helse- og
omsorgsbygg og 4 kulturbygg.
Har idrettshall og
svømmehall med bade-
land.
• Bruker FDVsystemet
Facilit for oversikt,
fjerndirigering av
energibruk og helpdesk
for brukere.
• Renholderne registrerer
feil, skader og mangler og
sender bilder og melding
fortløpende fra nettbrett
til helpdesken.
temahefte-43