Drømmedag med rådmannen
Enten du arbeider med barn, eldre eller byggesaker: Du
er ikke bare tjenesteyter, men samfunnsutvikler. Det er
hovedbudskapet til rådmann Jostein Barstad i Øvre Eiker.
I FAST JOBB: Therese Øverli er blitt mer bevisst på at kommuneansatte gjør en viktig jobb for at alle skal få en best mulig hverdag.
Tekst: MONICA SCHANCHE Foto: ERIK M. SUNDT
Lydhøre nyansatte har benket seg i kommunestyresalen på rådhuset i Hokksund. Ferskingene oppfordres til å gjøre kommunens kjerneverdier til sine egne, uttrykt i visjonen: Sammen skaper vi et livskraftig Øvre Eiker.
– Dagen i dag skal gi oss inspirasjon til å tenke at vi er her for å utvikle et lokalsamfunn. Og vi mener sterkt at det er mulig å fargelegge virksomheten i forhold til det vi tror på, sier rådmann Jostein Barstad.
– Alle ansatte skal eie kommunens visjon og forstå hva den betyr for hver enkelt. Vi er regiassistentene i innbyg-
gernes bestrebelser på å skape det gode liv for seg, sine og i det lokalsamfunn de lever i, forklarer rådmannen. Han er overbevist om at det er både riktig og mulig å skape en felles meningsfylt plattform for alle som arbeider og virker i organisasjonen Øvre Eiker kommune, uansett hva slags oppdrag den enkelte har.
– Alle de 1200 ansatte i kommunen er like viktige for velferdsutviklingen, forsikrer rådmann Jostein Barstad.
Stolt som kommuneansatt
Det er trolig ikke så mange rådmenn som tar seg tid til å innvie nyansatte i kommunens grunnverdier og oppgaver. I Øvre Eiker spanderer han en hel dag på nykommerne.
Rådmann Barstad ønsker å gjøre dem stolte over sin gjerning som kommuneansatt: – Norske kommuner har vært hovedaktør for å skape velferd, sier han – samme dag som Norge nok en gang er kåret til verdens beste land å bo i.
– Noen ganger får jeg besøk av mennesker som ikke er helt fornøyd med oss, medgir han.
– Men den nordiske velferdsmodellen som alle ansatte bidrar til, blir sett
på utenfra som verdens beste når det gjelder å fordele godene, sier rådmannen.
Oppgjør med markedstenking
Rådmannen benytter anledningen til å ta et grundig oppgjør med det såkalte New Public Management (NPM).
– Det er en måte å tenke på som er hentet fra næringslivet. Men la oss spørre: Hvorfor gjør vi det vi gjør? I tenkesettet til NPM er innbyggerne kunder. Vi tenker annerledes. Skal vi
32 > Fagbladet 8/2009
fbaargang2009 fbseksjonKIR